北京時(shí)間2019年2月25日，第91屆奧斯卡金像獎(jiǎng)揭開了最后的面紗。由彼得·法拉利導(dǎo)演的《綠皮書》榮獲最佳影片獎(jiǎng)、最佳男配角獎(jiǎng)、最佳原創(chuàng)劇本獎(jiǎng)，成為此屆奧斯卡最大贏家。此外，墨西哥導(dǎo)演阿方索·卡隆執(zhí)導(dǎo)的半自傳體史詩電影《羅馬》獲得10項(xiàng)奧斯卡提名，奪得最佳導(dǎo)演獎(jiǎng)、最佳外語片獎(jiǎng)、最佳攝影獎(jiǎng)，同樣表現(xiàn)不俗。

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　　縱觀榮獲奧斯卡獎(jiǎng)項(xiàng)的電影，筆者發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有意思的現(xiàn)象。過去很長時(shí)間里，獲得奧斯卡獎(jiǎng)的電影公司往往是老牌的電影制作公司，比如哥倫比亞、二十世紀(jì)福克斯、派拉蒙。但近年來，互聯(lián)網(wǎng)公司的權(quán)重正在增大。此次的獲獎(jiǎng)電影《綠皮書》，聯(lián)合出品方中出現(xiàn)了阿里影業(yè)的身影。另一家互聯(lián)網(wǎng)公司奈飛（Netflix）則背書了電影《羅馬》，其另一部電影《月事革命》摘得最佳紀(jì)錄短片獎(jiǎng)。2017年，亞馬遜也曾憑借電影《海邊的曼徹斯特》《推銷員》斬獲奧斯卡。

　　在筆者看來，近年來，奈飛、亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)公司的力量正從簡單的平臺角色，逐漸介入傳統(tǒng)的電影生產(chǎn)、制造、出品流程中。獲獎(jiǎng)制作公司類型變更的表象背后，是大眾觀影習(xí)慣的改變、版權(quán)運(yùn)營流程的再造和新舊制作力量的重新洗牌。

　　隨著人們觀影習(xí)慣從電視、大熒幕向視頻、網(wǎng)絡(luò)躍遷，互聯(lián)網(wǎng)新興力量的崛起顯然已經(jīng)不可忽視。例如，成立于1997年的奈飛，最早只是在線租賃DVD的提供商。轉(zhuǎn)型流媒體后，奈飛不僅大量搜羅優(yōu)質(zhì)版權(quán)，還不惜成本地投入原創(chuàng)內(nèi)容，力圖將優(yōu)質(zhì)知識產(chǎn)權(quán)掌握在自己手中。很快，《紙牌屋》《黑鏡》《怪奇物語》成為口碑爆款，付費(fèi)用戶明顯增長，進(jìn)一步刺激了奈飛在版權(quán)投入上的決心。2018年，奈飛在原創(chuàng)內(nèi)容上的預(yù)算甚至超過80億美元。

　　當(dāng)傳統(tǒng)的電影制作公司擁有的版權(quán)在數(shù)量、質(zhì)量上無法與流媒體平臺抗衡時(shí)，隨之被改變的當(dāng)然是傳統(tǒng)的好萊塢賺錢方式。試想，人們可以在奈飛上不限時(shí)間、不限次數(shù)地自由選擇電影、電視劇進(jìn)行觀看，并且新片更新速度與影院、電視臺同步或較之更早，他們便更愿意干脆利落地支付一次性的費(fèi)用，而更少地走進(jìn)影院付費(fèi)。比如，伴隨奈飛的每月付費(fèi)用戶超過1.2億人，電影從影院轉(zhuǎn)向視頻網(wǎng)站的“窗口期”紅利消退，美國電影院的上座率就創(chuàng)下了19年以來的新低。

　　盡管互聯(lián)網(wǎng)公司獲得奧斯卡獎(jiǎng)數(shù)量的比重尚未超過傳統(tǒng)電影制作公司，但筆者認(rèn)為，新舊力量之間的版權(quán)摩擦已經(jīng)到來。諸如老牌電影公司迪士尼，在2017年中止了同奈飛的版權(quán)與品牌授權(quán)合作。而在2017年，由于未在電影院公映，奈飛將自己出品的電影《玉子》和《邁耶羅維茨的故事》撤出了戛納電影節(jié)主競賽單元的評選。

　　當(dāng)時(shí)，奈飛的舉動(dòng)引起了很大爭議，當(dāng)年戛納電影節(jié)主席、導(dǎo)演佩德羅·阿莫多瓦表示：“無法想象會頒獎(jiǎng)給一部無法在大銀幕上觀看的影片。”導(dǎo)演史蒂文·斯皮爾伯格認(rèn)為，奈飛的電影頂多是“電視片”，沒有資格參與電影獎(jiǎng)項(xiàng)的角逐。導(dǎo)演克里斯托弗·諾蘭則認(rèn)為奈飛將其作品在影院和流媒體平臺上同步放映的政策很不明智……

　　表面上，這可能是關(guān)于如何看待電影藝術(shù)的爭論；但實(shí)際上，這或許是電影內(nèi)容新舊制作商間還會持續(xù)下去的版權(quán)較量。